我不能跟朋友直接說出問題所在，唯有在這裡說一下，希望可以等其他創業人士警惕一下，少犯一個錯誤也好:
1) 朋友六至七年前左右下海創業，當年最Hit 的Mobile App之一可算是Instagram，朋友做的是Camera App。 Instagram 2012年被Facebook 收購，之後少有Camera App做起，之後出現Snap Chat，玩法完全不同，是後話。
2) 其間市場曾興起Telegram，O2O，Fintech，VR等，他都有總有一個App跟隨。而間中也有些傳統作品，例如Web Portal，Forum 等。
3) 六至七年間，我所知的Project都有十個以上，即一年超過一個項目。你可能會問，那裡來那麼多資源開發? 答案是他從來沒認真開發，有些有做prototype，有些只得一頁Landing Page，然後「一味靠吹」。
4) 都是Lean Startup 惹的禍。Lean Startup 教人先做一個 Minimum Viable Product (MVP)，推出市場，知道用戶要甚麼，再不斷改良，不要浪費時間在非核心的細節上。我當然認同這個做法，但問題是很多人掌握不到Minimum 的「量」要多少，有些人認為Minimum是一個Landing Page，加一個Screen 的 UI Design，再加無限的發佈會。朋友的創業法正是這個，他都有做過完整的Prototype，亦有上過App Store，但通常是三分鐘熱度，熱潮一退，又開第二個「更有前景」的新項目了。
5) 例如，他之前有做過一個Web Portal，專攻一個市場的產品及服務。雖然Web Portal 是上世紀產物，但我認為只要認真做，專注在一個特定的小市場，收集及整理一些一般Web Portal 沒有的東西，要找到小量用戶及生存其實是不難的，之後再在這基礎上延伸出去，其實是有一線生機的。但朋友往往想一下子登陸火星，做了一會，見到自己的項目不是當時最流行的，心魔便走了出來叫他找個「更好的」，這個Web Portal，有一個設計得不錯的Logo，一些完整的介紹(介紹這個Web Portal 的功能)，但完全沒有產品及內容，他只在Facebook 不停說將會怎樣怎樣。莫說是街外人，就算是他的好友，想入去試用，給他一些客觀的意見，也沒有可能，那怎可能改進呢? 這個項目不是Minimum Viable，而是Non-viable。當然，這個項目最後都是不了了之。
說一些具體的數字，我認為做新項目是可以的，但一年不可以多過一個，其實一年一個已非常誇張，一年一個(或多個)，不是證明你意念豐富，觸角敏銳，只可證明你計劃不周，舉棋不定。功能上，Minimum是重點，但Viable是必須的，Booking App最低限度要Book 到東西，Buying App 最低限度要買到東西，當然，你後邊怎樣用人手「扮做到」是另一回事，但應先Viable，然後加最少一個(Minimum)功能是你的主打，其他App沒有的，這才叫Minimum Viable Product。所以MVP雖然是小，是快，但也不是一星期可開發到的，開發期三個月至半年應是最少的吧。
朋友的App還未上架，但在Facebook 內已不停見他推廣，還搞了一個發佈會，所以我估計都是沿用他一貫的方法，「先說後做」，所以我沒法看好了。
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