鏡花水月

近日睇返FB朋友近況，有些讀書時的校花，年過30開始已經...唉...我都不想這樣說校花，點到即止，大家幻想下有咩形容詞去形容吧。

肥黃心想，如果將今天這個噸位的校花的相片，時光倒流，俾返讀書時的肥黃見一下，問肥黃想不想他做自己將來的太太，自私的肥黃應該會答，女朋友可以，太太要另計了(因為我無同校花拍過拖，唔可以排除校花性格很好，好到可以超越觀感上的滿足)。反而一些平時不起眼的女同學，樂觀可能係其中一個原因，Keep得幾好，值得一讚。

肥黃寄語年青人，人生好多野都係鏡花水月，當年以為中了頭獎的，而家可能得安慰獎。今日如果情場失意的，實實際際去創業吧，創業不空，有滿足，有回報，是好選擇。

搭的士的數學

肥黃鼓勵月入 $63,288 或以上人士多搭的士，原因根據以下方法計算出來。

假設:
大家由旺角去尖沙咀，有兩個選擇，的士或港鐵。

地點	距離	交通工具	車費	車程時間	上落地鐵站時間	等車時間	總時間
旺角 至 尖沙咀	~2.5KM	的士	~$58	~11 min (1)	N/A	~5 min	~16 min
		港鐵	$5.3	~7 min	~15 min (2)	~3 min	~25 min

⁽¹⁾ 假設較多燈位
⁽²⁾ 假設一邊近地鐵站,花5 min落.另一邊較遠,要花10 min 行到目的地

結果:
的士車費約 $58，時間花~16 min.
港鐵車費 $5.3，時間花~25 min.

買時間:
換句話說，你只要花 $52.7 ($58-$5.3)，就可以買到9分鐘(25min.-16min.) 的時間
或花 $5.86 就買到 1 分鐘
如果你1分鐘的薪金高過$5.86，搭一次地鐵就輸一次錢

當然，再有些假設如下
1) 只計Working Day, 假設 22.5日
2) 一天計8小時生產力

所以，月薪高過 $63,288 (22.5日 x 8小時 x 60min. x $5.86)  的人士，請珍惜你們的時間。

*唔同情況有唔同計法，你可以套d數字入去計過，或找多些Sample, Take 平均會更準確， 但為簡單計，用以上例子作參考。

一邊打工，一邊創業

一邊打工，一邊創業，應該有很多創業人都會經歷過這個過渡期。肥黃總共打了四年全職工，其中大約一年半是「專心打工」，兩年半時間是一邊打工，一邊創業。

很多人在回顧當時的決定時，都會說沒有後悔，其實講法好假，我就後悔打了四年工了。如果俾我再揀，我會選擇即時創業或最多打半年工再創業，打半年工因為要儲少少錢去捱一年。

肥黃2003年大學畢業時，銀行戶口有約8萬蚊，讀大學時肥媽先支付肥黃的所有學費，申請到的Grant Loan 一年約兩萬，就入落肥黃的生活費，所以肥黃讀大學時就算唔做part-time 都夠駛，而且肥黃有做野，駛費唔多，所以有8萬蚊剩，對一個岩岩畢業嘅大學生黎講算唔錯。當然，呢8萬當中有6萬係借返黎，每個月要還Grant Loan，所以我Net Asset 其實只得2萬，但Grant Loan 一個月只係還一千蚊左右，所以你話我當時有8萬Free Cash亦講得通。

當時我當然唔知，不過而家睇返，其實8萬係夠晒捱一年，甚至兩年的，況且創業時間內亦不一定零收入，所以，當時我只要做一個決定，1) 唔俾家用，2)控制每月駛費在3千內(當時其實已做到)，肥黃就可以即時創業，買回四年的時間。當時月入都係平均兩萬多d，今日肥黃嘅被動收入都最少十萬，而家睇返，唔後悔先奇。當然，時間上差左十幾年，唔可以咁比較，但後悔沒更早創業是真的。

但就算我當時沒有錢，其實打半年工，死慳半年，無理由儲唔到4~5萬，所以俾我再揀，我都最多只會打半年工，然後即時創業。

一邊打工，一邊創業，我見到的最大問題唔係唔夠時間，而係沒人追殺你，好易令你適應打工的生活，"become part of it"。事實上肥黃的朋友剛畢業時個個都想「搵d 野搞下」，不過朋友們月薪上左3萬開始，個個都靜晒，機會成本太高了，買多兩手騰訊算啦。當時月薪3萬留著打工的，過了差不多十年了，他們的月薪現在大約5~6萬，值唔值? 見仁見智。

最後，列少少建議:

1) 可以一邊打工，一邊創業，不過唔好打多過兩年

2) 揀工可以Sort by 最高人工的，然後在當中揀可以俾到你最多時間創業的

3) 工作經驗有用，但半年時間咩都學晒，再見多十年都只係差唔多野，所以千萬唔好諗住「打多幾年工，攞多d經驗先」。你唔會係打工度攞到幾多做生意嘅經驗。

4) 肥黃打工時當然都有用少少公司時間做自己野，不過我都有底線，交足貨俾老細先，有時間剩先做，打工時亦有幫老闆OT，有時仲要通宵做。你想創業當然是好事，不過老闆都真金白銀請你，一邊打工，一邊創業，只要安排得好，係可以做到你有得贏，老闆又唔會輸的。

5) 諗住辭職創業，直接同老闆講你去創業就ok，好老闆會欣賞你，衰老闆你都唔諗住返去，所以辭職原因是創業，絕對係一個好原因，當然，係假設你唔好同舊老闆搶客先講得通。

偷聽系列 之 一

在Office的電梯內，返工的食飯時間，聽得最多的就是同事間的是非。那個同事做野唔惦，那個跟那個不和，那個行為像小孩。肥黃十多年前都曾經參與過這些討論，玩了幾次後已覺千篇一律，沒甚新意。難怪即使很多人做了多年同事，一但離開工作後，出來相聚了兩三次後便沒有話題，聚會都停了。

如果你有同感，那不是壞事，起碼這是一個自己創業的條件。能夠長期獨自吃午飯，應該是做老闆的基本技能。

有頭無尾的App

朋友推出第N個App 了，Startup, 藍海等字眼仍沒有離開過他的Facebook Post。 當然我沒跟他說，但我仍是覺得他的App將會是失敗的。我這個心態有點不好，人家試新東西，總要潑個冷水不可，世界的進步從來都不是我等潑冷水之人可以帶動的，幸好，世界的退步也少有我們的份兒。

我不能跟朋友直接說出問題所在，唯有在這裡說一下，希望可以等其他創業人士警惕一下，少犯一個錯誤也好:

1) 朋友六至七年前左右下海創業，當年最Hit 的Mobile App之一可算是Instagram，朋友做的是Camera App。 Instagram 2012年被Facebook 收購，之後少有Camera App做起，之後出現Snap Chat，玩法完全不同，是後話。

2) 其間市場曾興起Telegram，O2O，Fintech，VR等，他都有總有一個App跟隨。而間中也有些傳統作品，例如Web Portal，Forum 等。

3) 六至七年間，我所知的Project都有十個以上，即一年超過一個項目。你可能會問，那裡來那麼多資源開發? 答案是他從來沒認真開發，有些有做prototype，有些只得一頁Landing Page，然後「一味靠吹」。

4) 都是Lean Startup 惹的禍。Lean Startup 教人先做一個 Minimum Viable Product (MVP)，推出市場，知道用戶要甚麼，再不斷改良，不要浪費時間在非核心的細節上。我當然認同這個做法，但問題是很多人掌握不到Minimum 的「量」要多少，有些人認為Minimum是一個Landing Page，加一個Screen 的 UI Design，再加無限的發佈會。朋友的創業法正是這個，他都有做過完整的Prototype，亦有上過App Store，但通常是三分鐘熱度，熱潮一退，又開第二個「更有前景」的新項目了。

5) 例如，他之前有做過一個Web Portal，專攻一個市場的產品及服務。雖然Web Portal 是上世紀產物，但我認為只要認真做，專注在一個特定的小市場，收集及整理一些一般Web Portal 沒有的東西，要找到小量用戶及生存其實是不難的，之後再在這基礎上延伸出去，其實是有一線生機的。但朋友往往想一下子登陸火星，做了一會，見到自己的項目不是當時最流行的，心魔便走了出來叫他找個「更好的」，這個Web Portal，有一個設計得不錯的Logo，一些完整的介紹(介紹這個Web Portal 的功能)，但完全沒有產品及內容，他只在Facebook 不停說將會怎樣怎樣。莫說是街外人，就算是他的好友，想入去試用，給他一些客觀的意見，也沒有可能，那怎可能改進呢? 這個項目不是Minimum Viable，而是Non-viable。當然，這個項目最後都是不了了之。

說一些具體的數字，我認為做新項目是可以的，但一年不可以多過一個，其實一年一個已非常誇張，一年一個(或多個)，不是證明你意念豐富，觸角敏銳，只可證明你計劃不周，舉棋不定。功能上，Minimum是重點，但Viable是必須的，Booking App最低限度要Book 到東西，Buying App 最低限度要買到東西，當然，你後邊怎樣用人手「扮做到」是另一回事，但應先Viable，然後加最少一個(Minimum)功能是你的主打，其他App沒有的，這才叫Minimum Viable Product。所以MVP雖然是小，是快，但也不是一星期可開發到的，開發期三個月至半年應是最少的吧。

朋友的App還未上架，但在Facebook 內已不停見他推廣，還搞了一個發佈會，所以我估計都是沿用他一貫的方法，「先說後做」，所以我沒法看好了。